后市场风机供应链受制于风电产业政策导向性传递的影响，第三方运维商备件销售回款周期长、资金成本高，影响第三方运维商的可持续发展；而且第三方的备件供应可预测性低，即使有第三方与业主签署长期备件供应协议，实际供应需求变化与签署清单内容偏差较大，导致第三方备货的准确性和业主的满意度双双下降。
目前最突出问题就是第三方备件资金链压力和客户需求库存匹配性问题。解决此问题的初步思路：
1.打造可预测性的信息平台。基于资产管理信息平台，建立完备的客户需求列表清单，通过客户的生产运行数据和备件需求计划，提前感知客户的可能实际需求；同时分析客户的以往需求用例，建立每个客户特定风机机型短周期内备件用量储备清单，提前较准确的做好备件储备工作，以达到用而有备，备而有用的效果。
2.尽可能在区域集团分公司所辖风场内部间的备件联储联备和统一调度工作，尽可能提高备件复用性和共享性，降低备件的资金压力。
3.待区域单个集团的备件运维模式建立之后，可建立一套区域不同集团分公司间的备件共享、统一调拨的补偿机制，更大范围发挥出联储联备的效率优势，同时可引入产业金融对备件的金融创新支持，为运维市场助力。
这里引入两种供应链策略模式：推式、拉式
推式供应链是以制造商为核心，备件的库存建立在未来需求预测的基础上，并在客户订货前进行库存储备。推动式供应链的优点在于供应周期不确定性很低，响应客户速度快，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当市场需求不如预期，推的越多，备件库存积压的风险就越大。
拉式供应链是指以客户备件需求导向，来启动供应链根据实际需求采购。“拉”的优点在于根据顾客需求提供备件采购占用资金少、库存风险小；其缺点则在于响应客户速度慢、周期长。
决定供应链“效率”与“响应”两者策略定位的关键因素在于备件市场需求的不确定性，目前第三方运维对于关键易损量大、周期要求苛刻和备件不确定性，可采用推式策略，根据以往的大量需求分析，采用批量采购，降低备件采购成本、缩短客户响应周期。对于风机设备随机出现的备件需求、供应周期较短或客户周期要求不高的备件，可采用拉式策略总之，推与拉的供应链各有优点，不同备件品类与市场需求不同，会有不同型态的供应链模式。通过科学分类分析选择相应的供应链运维策略，最终可提高客户满意度和降低第三方备件的资金成本。
